本站讯 4月15日，集团公司西北片区域经营暨在建工作座谈会在陕西西安胜利召开，集团公司党委书记宋占波、副总经理陈建民、副总经理兼西北、新疆区域指挥长余柏华、集团经营部部长黄林、工程部部长郭志强、安质部部长常建梅、1-6公司、隧道、建安、轨道公司主管或分管领导、西北片30名重难点在建项目经理，以及西北、新疆区域指挥部职工参加了会议。
此次会议的主要目的是总结2014年西北片区域经营及在建工作，认真贯彻落实集团公司“四会”、铁路项目专题经营会会议精神，部署安排2015年工作，统一思想，明确目标，动员广大经营人员和在建员工全力以赴完成好年度任务，维护、提高企业信誉等级，做实做好做强西北市场，为集团公司发展做出积极贡献。
4月15日上午，会议主要是领导讲话。西北、新疆区域指挥部常务副指挥长刘术臣、杜万英分别向大会作了工作报告；集团工程部部长郭志强、安质部部长常建梅分别就在建项目管理、安全质量工作提出了具体要求；集团公司副总经理兼西北、新疆区域指挥长余柏华对西北片区域工作进行了总结和部署，并着重提出了“八个要”的具体要求；集团公司副总经理陈建民对西北片区域工作进行了点评，对集团今年经营形势进行了分析，并从“一个中心”、“两个目标”、“三个原则”、“四个市场”、“五个50%”、“六个给”等方面进行了明确和要求，对集团下步经营工作计划进行了介绍，对西北片区域工作提出了期望和要求。
集团公司党委书记宋占波对集团西北片区域经营工作进行了充分肯定，从三个方面作了重要讲话：一是要学习上级精神，准确把握形势，不断增强企业发展信心。在我国，基建较长时间里仍然是拉动经济增长的强引擎、升级版，这是中国的一大特色。从一定意义上讲，我们企业万业之首是揽到活，万业之基是干好活。二是要重点突出，奋力攻坚克难，全面完成各项任务目标。强调四个重点：重点抓好区域经营，要建立健全规章制度，筑牢制度根基，将经营保障要素建设和管理等各项工作形成一套规范、系统、可操作性强的制度体系，先行一步、示范打样；重点抓好铁路承揽，按照“捍卫目标、事先谋定、标书一流、志在必得”的原则，不断加强与各铁路局和客专公司等业主的沟通联系，盯紧信息，精心谋划，周密运作，提高中标率，用实实在在的业绩扭转被动局面；重点抓好项目管理，管好项目，向项目要安全、要质量、要信誉、要效益、要市场，是我们把经营承揽成果转化为经济效益成果，支撑企业发展的主要目的和根本要求。现场决定着市场。现场老不好，市场挺难好。重点抓好信誉评价，铁路质量信誉评价就是我们铁路施工企业经营力、竞争力大小的标志，也是铁路经营的“贵宾卡”、“敲门砖”，是“优惠券”、“进门票”，还是“身份证”、“户口本”，更是一个免检的窗口、一条绿色的通道。这决定着身份，是“黄亲贵族”，还是“黎民百姓”。我们必须高度重视信誉评价，别砸自己的饭碗，更不能丢掉“金饭碗”，非端“泥饭碗”。要善于处理好各种关系，用好人脉资源，努力在信誉评价中抢先一步、事半功倍，实现历史性突破。三是要切实转变作风，强化服务保证，充分发挥思想政治优势。改作风，是一场输不起的战斗。是党员干部就要心中有党、对党负责、忧党为党，就要为集团尽责，为区域尽职，为职工尽力。同志们身处集团全局工作的前沿，处在风口浪尖上，要防住风险，也要大作为。要落实好“两个责任”，防好风险，带好队伍。管在建、跑经营，一个关键点是防控好廉政风险。一方面，党组织要把主体责任扛在肩上，经常性加强思想政治工作和廉洁从业教育；另一方面，要保持头脑清醒，守纪律、明底线、知敬畏，牢记“有权不可任性”，要真正明白哪些事该做、哪些事不该做，道德底线、职业底线、法纪底线必须要坚守好，千万不能突破。要对为企业为职工群众的经营干部切实爱护。各级组织、各级领导要突出对经营人才的重视和关怀，想方设法把那些想干事、能干事、不出事的经营好干部及时发现出来、合理使用起来。
4月15日下午，主要是会议讨论。参会的各工程公司主管领导或分管领导分别进行了表态发言；10个重难点项目项目经理代表就项目基本概况、信誉评价、二次经营、下步计划、体会建议等方面分别进行了发言；西北、新疆区域常务副指挥部刘术臣、杜万英就下步具体工作进行了安排，提出了要求和希望。
这次会议参会人数85人，是近几年来集团西北片区域规模最大的一次会议，会议的圆满召开达到了目的，对下步区域工作必将起到积极促进作用。 |
