为推动核电工程建设经验反馈体系的有效运作，根据集团钱智民总经理赴福清项目专题调研行动项要求，集团核动力事业部组织业内专家于1月9日至15日对中核工程公司核电工程建设经验反馈体系开展了专项评估。


    本次评估工作的技术支持单位是核动力运行研究所，评估专家主要来自中广核工程公司、中核华兴、中核二三、中国核能、江苏核电、中核运行、福清核电、中原公司、核动力院等单位，评估队队长由江苏核电副总经理洪源平担任。评估队依据“行业内经验反馈体系建设与运行的最高标准”对公司核电工程建设经验反馈体系进行了评估，提炼出一个强项和六个待改进项。


    中核工程公司认为，此次评估活动为我司经验反馈工作持续改进指明了方向，要进一步反思的核安全文化素养、全面梳理和改进经验反馈工作措施，确保有效性的提高。核动力事业部强调，工程公司应从管理体系顶层设计、报告、信息应用等方面进一步梳理完善经验反馈工作流程、接口环节，并通过电子信息化平台建设提高有效性。