本站讯 2015年11月27日下午，集团公司副总经理崔连友，刚刚陪同南昌局领导参加完福平铁路FPZQ-1标2015年度的最后一次信用评价，即在福平铁路项目部组织召开了轨道公司、向莆指挥部、福平项目部的清收清欠工作督导工作会议。参加本次会议的有轨道公司副总经理胡京平及清收清欠负责人严腾军、向莆指挥部刘昌波、福平项目部经理杜卫军、党工委书记成贵宾、总会计师李海涛及各工区项目相关负责人。会议由集团公司经济管理部王义宽主持。
首先，集团公司经济管理部王义宽宣读了集团公司《关于建立清收清欠督导联系点制度的通知》，并从截止到三季度各单位债权总额情况、重点监控应收款项清收清欠进展情况、清收清欠考核指标完成情况、责任状签订及完成情况和召开本次清收清欠会议的目的及督导报告完成情况等方面一一做了阐述。
随后轨道公司负责清收清欠工作的严腾军同志针对轨道公司关于清收清欠工作的进展情况进行了详细汇报，随后向莆指挥部刘昌波及福平项目部李海涛分别针对向莆、福平项目的清收清欠工作进展也做了详细汇报，福平项目部经理杜卫军做了关于福平公司业主同意我福平一标调整年度计划的补充，并确定了下一步清收清欠工作的目标及步骤。
最后，集团公司副总经理崔连友就轨道公司、向莆指挥部、福平项目部三家单位清收清欠工作做了重要指示：首先对三个单位就清收清欠工作做出的努力及取得的成绩给予了肯定，随后针对三个单位清收清欠工作分别作了下一步的安排部署，福平项目部：要抓紧和业主协调有关调整年度计划的工作，尽快拿到业主相关文件，并及时报集团公司，并强调清收清欠工作的责任人为杜卫军。轨道公司：希望公司领导要对清收清欠工作充分重视，有必要的时候要约谈轨道公司的两位主管以引起公司领导的重视。向莆指挥部：清收清欠工作前期做的不错，希望抓紧剩余整治工作的进展，并期望向莆清收清欠工作取得良好的成果，强调向莆清收清欠工作的负责人是崔连友和刘昌波。
崔总针对共性问题提出了四点建议：一是加强领导负责制，并做到责任分工，对相应应收及欠款进行分类；二是创新思路，在保证企业利益最大化的前提下，利用保函置换，借助朋友协调等方法尽快取得清收清欠的进展；三是对清收清欠工作进行阶段性的考核，制定奖罚措施，充分落实清收清欠责任制；四是各相关单位要加强清收清欠工作的督导，层层抓具体落实。 |
