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本站讯 看到眼前这位文质彬彬、温文尔雅的年轻人，大家很难把他与中铁十八局集团尼日利亚公司执行董事、总经理秦伟国联系起来，但与秦伟国接触多了，你就会发现，他不仅有着沉着冷静、坚忍不拔的性格，而且多年的基层工作经历和管理经验，让他成为了一名善于管理、勇于创新、踏实能干的优秀管理者。
秦伟国，1996年毕业于重庆建筑大学，先后在十八局任项目技术员、分公司计划科长、集团公司指挥部计划部长，现任中铁十八局集团国际公司尼日利亚公司执行董事、总经理、党委书记。
2013年1月，秦伟国同志任尼日利亚公司总经理，为了尽快了解掌握公司全面的生产经营情况，在两个月的时间里，冒着交通事故、疟疾高发、抢劫绑架的风险，深入施工一线了解项目基本情况、质量情况、进度情况、验工计价情况、业主支付能力，全面评估上述各州在经营承揽、成本控制、材料供应、安全防护、风险应对方面的风险。综合分析尼日利亚建筑市场上主要竞争对手的优劣，明确了尼公司的市场定位，发展方向。在此期间，正值因恐怖袭击而导致北部核心市场博诺州、尤比州全面停工之时，人心不稳，材料供应中断，施工产值急剧萎缩。尤比州达马图鲁基地是尼公司支撑北部两州生产经营的中枢，一旦撤出，尤比州、博诺州的施工生产将全部中断。他与班子一起，详细分析，通过加强安保措施和组建一个完全由当地雇员组成的项目班子属地化管理方式恢复两州的施工生产，一举扭转了停工造成的被动局面。经过近两个月时间的磨合，这个完全由当地员工组成的项目班子，干的非常出色。通过这种本土化的尝试，不但在一定程度上降低了工程成本，也摸索出一条在危险局势下，通过可靠的当地员工进行施工生产的路子。
在项目管理中，秦伟国对新上项目的图纸无论多忙都要亲自详细复核，掌握整个工程项目的实际工程数量，他要求工程人员在保证业主使用功能的前提下，对设计方案进行了优化，确保实际工程量少于清单工程量，为企业争取了更大效益。为调动职工积极性，他主持制订了《项目责任成本管理办法》，明确项目施工成本控制指标、管理费用控制指标、上缴利润指标，并以核定成本为基数计提项目部全体职工奖金。为了使责任成本管理工作步入正轨，按规范化、制度化、标准化的程序管理各工程项目，在他的倡导下，尼公司推行《责任成本核算管理暂行规定》，明确了责任成本组织机构、责任成本指标的确定方法、责任承包合同范本的编制、施工过程中的考核与评比、技术文件和资料管理。通过以上措施的实行，有效的提高了施工效率，员工的成本意识得到了强化，项目收益得到了有效提升。
作为一名工程承包企业的负责人，秦伟国深知对外经营承揽是企业生存的基础，只有承揽达到一定的规模，才能做到“手中有粮，心中不慌”。他多次拜访当地州长，以坦诚的热情和优质高效工程，赢得了州长的信任，两年来，在稳定原有五个州建筑市场的同时，成功开辟了纳萨拉瓦州建筑市场，承揽工程项目16项，合同总额1.5654亿美元。基本形成了“以干促揽、区域经营、滚动发展”的经营格局，为今后经营生产打下了坚实基础。
秦伟国脚踏实地，锐意创新，勇于奉献，在他的带领下，尼公司通过管理在科学化、规范化和效率化方面收效显著，经济效益得到了有效提高，两年共完成施工产值1.6184亿美元，上交公司利润1.167亿元，新增自购机械设备189台套，职工收入稳步增长，公司积累日渐丰厚,基本形成了“以干促揽、区域经营、滚动发展”的经营格局。他多次被集团公司评为“先进生产工作者”、“六好共产党员”、“建设功臣”，近日又荣获“天津市五一劳动奖章”称号。 |
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